Inleiding Management Team Rollen- indicator
Management Team Rollen Indicator™Om het beste uit mensen en teams te halen is het belangrijk inzicht te hebben in de voorkeuren van mensen en in de rollen die mensen in de verschillende teams vervullen. Op basis van de inzichten van de Zwitserse psycholoog Jung heeft Steve Myers jarenlang onderzoek gedaan naar die rollen. Dit heeft geleid tot een eenvoudige vragenlijst die helpt om de bijdragen aan een team te herkennen.
Deze Management Teamrollen Indicator (MTR-i™) onderscheidt acht rollen die mensen in een team in de praktijk vervullen. De MTR-i™ sluit volledig aan op de MBTI® (Myers Briggs Type Indicator), maar onderscheidt zich daarvan door niet de voorkeur van mensen in kaart te brengen maar de feitelijke rol die mensen in een team vervullen te beschrijven.
Hiermee wordt inzichtelijk waar mensen buiten hun voorkeur rollen vervullen en hoe groot het eventuele spanningsveld is, dat daarmee gepaard gaat. De Amerikaanse Benziger spreekt dan van falsificatie van Type, wat in sommige gevallen kan leiden tot zware vermoeidheid, stress of ziekte.
De Ideal Team Profile Questionnaire (ITPQ) is een vragenlijst, die in kaart brengt welke rollen het team dient te vervullen om het meest succesvol te zijn.
Het perspectief is dan de organisatie, die aangeeft welke bijdrage ze van het team verwacht.
voordelen voor de organisatie
De organisatie kan op deze manier teams op de meest effectieve manier laten werken. Door een goede teamanalyse kunnen die rollen vervuld worden, die het meest nodig zijn voor het behalen van de gewenste resultaten. De organisatie kan hiermee ook aan de individuele medewerker die rol laten vervullen, die het best past bij de medewerker. Soms is het goed iemand te laten oefenen in nieuwe rollen in het kader van loopbaanontwikkeling, soms is het een noodzaak om bepaalde rollen te laten prevaleren.
Voordelen voor het team
Het team krijgt inzicht in de feitelijke vervulling van de rollen van de deelnemers en kan bepalen of alle gewenste rollen op de meest wenselijke wijze vervuld worden.
Het team wordt als zelfstandige eenheid beoordeeld en zal mogelijke hiaten in de vervulling van gewenste rollen kunnen voorkomen en een te grote aandacht voor andere rollen kunnen verminderen.
voordelen voor het individu
Het individu krijgt een scherp inzicht in de rollen, die hij/zij vervult in het team. Daarmee wordt ook de aard van de bijdrage aan het team verhelderd. Daarnaast kan het individu de rollen, die het vervult, vergelijken met het eigen voorkeurstype vanuit de MBTI®. Hiermee wordt duidelijk of iemand dicht bij het eigen voorkeurstype blijft of dat er een groot spanningsveld bestaat tussen de eigen voorkeur en de rol, die iemand daadwerkelijk vervult.
toepassingen MTR-i™
De prestaties van het team te verbeteren
De sterktes en zwaktes van het team te analyseren
Conflicten constructief op te lossen
De kwaliteit van de teamproductie te verbeteren
De zelfsturing van een team te vergroten
concreet
De MTR-i™ is een vragenlijst die binnen twintig minuten kan worden ingevuld
De vragenlijst is betrouwbaar en valide
Het is een indicator, geen test en daardoor niet bedreigend
MTR-i™ wordt enkel gebruikt door professionals die met succes een kwalificatie-training hebben gevolgd
De methodiek stimuleert mensen en teams zichzelf vragen te stellen, te ontwikkelen en optimaal samen te werken
resultaat
Het resultaat is een teamanalyse waar de volgende vragen beantwoord worden:
Welke rollen moeten ingenomen worden voor een effectiever functionerend team
Welke teamrollen worden feitelijk door de teamleden ingenomen en welke kansen biedt dit en welke problemen kan dit opleveren
Hoe worden beslissingen genomen en hoe kan dit effectiever
De acht rollen:
Beeldhouwers verwezenlijken zaken door ze direct te doen. Ze zijn sterk actiegericht, houden zich bezig met wat de huidige situatie vraagt en ze sporen anderen aan ook acties te ondernemen.
Conservators brengen helderheid in de binnenwereld van informatie, ideeën en begrippen. Ze luisteren, stellen vragen en nemen informatie op, zodat ze een zo helder mogelijk beeld van de situatie hebben.
Onderzoekers verkennen nieuwe ideeën en betere manieren om dingen te doen. Ze openen nieuwe perspectieven en kijken vaak verder dan de huidige situatie om onontgonnen wegen in te slaan.
Innovators gebruiken hun verbeelding om nieuwe en andere ideeën en perspectieven te creëren. Ze bedenken vaak radicale oplossingen voor problemen en ontwikkelen een visie op langere termijn.
Dirigenten brengen organisatie en een logische structuur aan in de wijze
waarop dingen gedaan worden. Ze organiseren en systematiseren de
wereld om hen heen.
Wetenschappers zorgen voor een verklaring over het hoe en waarom van de
dingen en ze proberen de volledige complexiteit van iedere situatie te
begrijpen.
Co Coaches proberen harmonie te scheppen in de wereld om hen heen, door relaties op te bouwen met mensen, een positieve sfeer te scheppen in een team en er op te letten dat anderen zich prettig voelen.
Kruisvaarders (Campagnevoerders) geven belang aan specifieke gedachtes, ideeën of overtuigingen. Ze zijn waardegedreven en in een teamdiscussie brengen ze vaak een bepaalde prioriteit aan, die afgeleid is van hun stevige overtuigingen
Terug naar de publicaties
