MTRI en Leiderschapsstijl
Het volgend kader onderscheidt acht leiderschapsstijlen, die in verschillende omgevingen gebruikt kunnen worden.
De stijlen zijn gebaseerd op de psychologische typen van Carl Jung. De Brit Steve Myers heeft acht teamrollen ontwikkeld, gebaseerd op de mentale functies van Jung.
De Leiderschapsstijl wanneer te gebruiken en wanneer niet
Coach
Stijl: Mensgericht;relaties bouwend;aandacht voor anderen
Wel: betrokkenheid van anderen vergroten; in gevoelige situaties
Niet: besluiten moeten worden geforceerd
Kruisvaarder
(Campagnevoerder)
Stijl: Waardegedreven; passie voor sleutelthema's;focus op belangrijke onderwerpen
Wel: groep heeft geen identiteit, doet teveel onbelangrijke zaken
Niet: probleem moet objectief worden opgelost
Onderzoeker
Stijl: Probeert nieuwe dingen; veranderingsbereid, schept nieuwe mogelijkheden
Wel: Groep is vastgeroest, quo moet worden uitgedaagd gaande
Niet: al te veel veranderingen,stabiliteit nodig
Innovator
Stijl: Ontwikkelt visie op langere termijn
Wel: radicale verandering is nodig;verandering is lange-termijn actie
Niet:directe crisis,overleven op korte termijn
Beeldhouwer
Stijl: Onderneemt actie; is resultaatgericht
Wel: er is sprake van traagheid;gebrek aan resultaten ondermijnt de motivatie
Niet: groep is te doelmatig, huidig succes kan afnemen in de toekomst
Conservator
Stijl: Observeert, luistert, verheldert doelstellingen
Wel: richting is vaag,verwachtingen zijn onuitgesproken
Niet:er zijn al te veel doelen,er is teveel informatie
Dirigent
Stijl:Organiseert, maakt plannen, stelt meetbare doelen,coordineert werk van verschillende mensen
Wel: er is chaos,gebrek aan organisatie, er zijn geen meetbare resultaten
Niet: er zijn zoveel processen en procedures,dat de creativiteit wordt ondergesneeuwd
Wetenschapper
Stijl: Analyseert, gebruikt modellen,levert verklaringen
Wel: situatie is complex of vraagt om technische oplossingen
Niet: gevoel van mensen is het belangrijkst, de groep verliest zich in cirkelredeneringen
Terug naar de publicaties
