Publicaties

Vergelijking MTR-i en Belbin

Een vergelijking MTRi – Belbin


Tijdens de workshop MTRI van Steve Myers op 14 mei 2004 kwam van velen de vraag om een vergelijking tussen Belbin’s teamrollen en de MTRi, ontwikkeld door Steve.
In het kort vind je hier het antwoord van Steve Myers, aangevuld met eigen opmerkingen hierover.

Als het gaat om teamrollen kan je in ieder geval vaststellen dat Meredith Belbin degene is geweest, die het concept en het werken ermee bekend heeft gemaakt.
Belbin onderscheidt 9 teamrollen, ontwikkeld na jarenlang onderzoek van diverse intelligentie – en persoonlijkheidstesten.
Hij publiceerde zijn observaties in ‘Management Teams – why they succeed or fail’ (1981).

Belbin maakt daarbij onderscheid tussen introverte en extraverte persoonlijkheden, die voorliefde hebben voor het uitoefenen van een bepaalde teamrol.
Belangrijk hierbij is dat Belbin de focus heeft op ‘preferred roles’, voorkeursrollen.

Een kort overzicht van de Belbin teamrollen:

1. Plant - creatief, verbeeldingskracht, onorthodox
overeenkomst met Innovator (Ni)
2. Co-ordinator - betrouwbaar, goede voorzitter, verheldert doelen
overeenkomstem met Dirigent (Te)
3. Monitor Evaluator - sober, strategisch, ziet alle opties
overeenkomst met Conservator (Si)
4. Implementer - gedisciplineerd, behoudend, efficiënt, zet ideeën om in actie enige overeenkomst met Dirigent (Te)
5. Completer Finisher - uitermate gewetensvol, zoekt fouten en omissies
enige overeenkomst met Dirigent (Te)
6. Resource Investigator – extravert, enthousiast, onderzoekt mogelijkheden, netwerker
overeenkomsten met Onderzoeker (Ne)
7. Shaper - uitdagend, dynamisch, moedig
overeenkomst met Beeldhouwer
8. Teamworker - samenwerkend, diplomaat, teamplayer
overeenkomsten met Coach (Fe)
9. Specialist - eenzijdig georiënteerd, toegewijd
geen overeenkomsten


Veel mensen, die de MBTI gebruikten probeerden dit te verbinden met de Belbin teamrollen.
Dit echter is niet zo eenvoudig, omdat de theoretische basis van de twee instrumenten sterk verschilt van elkaar.
De MTRi - ontworpen door Steve Myers - is een theoretisch model, gebaseerd op de Psychologische Typen van Jung.
De MTRi is niet gebaseerd op ‘preferred roles’, maar op de feitelijke bijdrage, die iemand levert aan het team.
De MTRi geeft hiermee ook duidelijk aan dat het anders dan de Belbin rollen situationeel is bepaald.
Je kunt op een bepaald moment in een bepaald team een bepaalde rol sterk op je nemen en je levert op die manier een bepaalde bijdrage aan het team.
Maar enkele maanden later kan de rol een heel andere zijn, omdat de situatie dit van je vraagt.
Het zal ook dikwijls zo zijn dat je in een ander team een andere rol speelt, gezien de samenstelling en het doel van het team.

Waar je bij Belbin uitgaat van de voorkeursrol (bijvoorbeeld de ‘voorzitter’) ga je bij Myers uit van de feitelijk uitgevoerde rol.

In 1996 heeft het Henley Management College (Belbin instituut) een vergelijkende studie gemaakt van de MBTI/MTRi, Belbin’s teamrollen en andere teamrollen.
De studie bevestigde wat we hierboven al vermeldden.
Er schijnt wel enige correlatie te zijn tussen beide instrumenten, maar die zijn min of meer toevallig en kunnen niet verklaard worden vanuit de MBTI.
Vier van de teamrollen (Shaper, Monitor Evaluator, Coordinator en Implemeneter) zijn eventueel te relateren aan de Typen ESTJ en ISTJ.
Belbin houdt minder dan Myers rekening met het feit dat Isabel Briggs-Myers tot uitdrukking wilde brengen dat al de 16 types hun eigen waarde hebben en dat het belangrijk is deze waarden te honoreren.
Belbin ging ervan uit dat je jezelf dient te concentreren op de beste 3 of 4 en de rest mag vergeten. Er zit geen uitdaging in om die anderen te ontwikkelen.

De MTRi gaat ervan uit dat je alle rollen kan vervullen en dat situationeel bepaald is welke rol je in een bepaald team daadwerkelijk vervult.
Vervolgens kan je dat dan weer vergelijken met iemands voorkeurstype van uit de MBTI.


Samengevat:

Belbin gaat over ‘voorkeursrollen’; Myers over daadwerkelijke bijdrage aan het team
Belbin hanteert de rollen eerder statisch, Myers gaat uit van ontwikkelingsmogelijkheden.
Een aantal rollen zijn sterk vergelijkbaar zoals:
De Shaper – de Beeldhouwer
De Teamworker - de Coach
De Resource Investigator – de Explorer
De Co-ordinator- de Dirigent

Maar voor Kruisvaarder en Wetenschapper is er geen equivalent bij Belbin.

De rollen vanuit de MTRi zijn situationeel bepaald en Myers gaat ervan uit – in navolging van Briggs-Myers – dat iedereen in staat is de 8 rollen te vervullen.





Dick Otter

Lefconsult bv